新形势下疗养院人才的培养与管理

　　从我疗养院人才的现状看,各类人才无论是数量还是质量都远远不够,亟待充实与加强。因此,必须站在战略的高度上,基于扩大总量的基础上,抓好人才培养与管理。

　　1培养疗养院人才队伍应注意的几个比例关系

　　根据疗养院人才的特征,成才规律,坚持梯级、协调、多样、动态等原则优化人才结构,使之形成竞争、互补、感应、传承等效应,要注意以下几个比例关系。

　　1)优化医、护、药、技、工各类人才在整体人才中所占比例。

　　2)优化高、中、初各类层次技术人才与总量的比例关系。

　　3)优化中专、大专、本科、硕士、博士等各学历、学位人才与人才总量的比例关系。

　　4)优化老、中、青各年龄段人才的构成分布。

　　5)优化不同特点和不同能力人才的比例构成。

　　2采用科学的、符合实际的方法对人才进行预测

　　1)预测各专业人才占结构总量比例及科学分布。其中关键是预测人才各专业科学发展前景,预见新专业出现,适　　应本单位专业发展和专业群体转移规律。

　　2)对本单位未来各层次人才比例关系进行预测。预测一定时期内人才由下一层次向上一层次转移的数量,以及因年龄等原因退出相应层次的数量。

　　3)预测年龄结构,包括在一定时期内各层次人才达到规定离退休年龄及转业、调出等减员人数,以及除去减员要素后的年龄结构状态。重点预测目标期内处于“最佳年龄区”人才的数量及期望目标值。

　　4)预测人才学历结构。学历预测应考虑未来发展对于学历层次要求的变化,保持不同学历人才的合理比例。发展人才应加大本科以上学历技术人员的比例。

　　5)预测人才需求总量。依据所承担的疗养任务与未来发展规模,以及专业人才队伍现状,对人才需求总量进行预测。

　　3用科学预测、突出重点、质量第一、动态平衡的原则,对人才进行规划

　　1)分析人才队伍现状,明确单位发展与专业人才发展协调一致的基本思路和规划期人才建设的奋斗目标。

　　2)人才培养计划,包括年轻学科带头人培养计划、中青年重点培养对象及培养方向等。

　　3)人才结构调整计划,包括各层次人才比例关系和各专业人才比例关系的调整目标,以及具体步骤方法。

　　5)人才使用计划,包括学科带头人的选拔、领导班子调整配备、技术职务晋升等,都应有具体的计划安排。

　　6)人才培养保障计划,包括专项经费安排,与人才培养直接有关的技术装备购置等,建立相应的保障机制[1]。　　4采取德才兼备、注重效能、服从大局等原则强化人才个体结构

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