在院间协同发展的大环境下,地市级医院处于省会医院和县级医院的中层位置,具有承上启下的功能。对于地市级医院而言,应该如何在协同联体的医疗环境中经营管理,同样值得探讨与研究。
目前我国的医疗环境正处于转型阶段。在这期间,加强塔尖和塔底的协同发展,实现“分层医疗服务”、“大病不出县”的医疗目标,促进各级医院上下联动成为医改能否顺利进行的重要因素之一。处于塔尖和塔底的中间地带,地市级医院如何做大做强,从独立竞争走向协同发展,是值得探讨的问题。
先生存才能谋发展
短期长期目标需合理安排
目前政府的卫生事业投入费用相对全国卫生事业投入总费用呈下降趋势,即医院在经营管理方面受到市场影响比以往更大,医院公益属性被削弱,市场化程度加强。在这样的发展环境压力下,王跃建认为,对于大部分地市级医院来说,都应该秉承先生存再发展的原则。
王跃建表示,生存与发展等同于短期目标与长期目标的关系。在医院在制定发展政策时,仅关注短期的生存问题容易导致后期发展资源不足,于此相反的是,如过于好高骛远则容易出现短期投资过大的问题,给资金周转带来麻烦。“对于绝大部分的地市级医院而言,生存应是最根本和最重要的问题,在发展时应该是生存和发展目标相结合。”
地市级医院建设
医疗服务质量是生命线
医院的主要任务是提供优质的医疗服务,王跃建指出在地市级医院的发展过程中,要坚持质量是“生命线原则”——保证医疗服务质量不能偏离。无论政府的政策要求以及老百姓的就医需求如何改变,医院想要发展就一定要保证质量。
其次,专家认为,医院需要以自主发展为主。医院在发展过程中,自己要对自身有准确定位,切忌好高骛远,前期设备投入过大影响后劲的发展运转。同时,政府在此阶段提供的是一个发展方向的策略支持,无法提供实质性的帮助,因此医院本身要增强实力还需要管理者根据具体情况进行规划。
三个坚持
临床发展为主体更为重要
提及自身的管理发展经验,王院长提出了三个坚持:
首先,要坚持医院的医疗服务质量。
其次,需要医院全员的参与,员工的归宿感以及医院的文化建设需要得到重视。
最后,他提及医院的发展应该要以临床发展为主体。临床发展和科学研究要双规同步进行,不能单一引进科研技术人才,要以能够切实解决临床疑难杂症,解决病患者切身需要为大前提。
39健康网(www.39.net)专稿,未经书面授权请勿转载。
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