罗平现象解析

　　诸多同级医疗机构没有想到的，罗平县人民医院已经做到或者正在做。

　　他们试水法人治理、精兵简政、绩效工资、竞争上岗、全员股份制以及破解以药养医和药品“回扣”难题。

　　表面上看，所做之事并无新意。不过需要强调的是，他们推行这些改革始于1993年。扳指一算，距离2010年2月23日卫生部等5部委联合发布《关于公立医院改革试点的指导意见》，整整过去17年。

　　让人惊讶之处更在于，一家县医院肇始于17前的诸多改革，居然与当下国家正紧锣密鼓推行的公立医院改革思路，在很大程度上不谋而合。虽然二者的相同之处仅限于“在很大程度上”，但丝毫不影响业内对其刮目相看。

　　曾到医院调研的国务院参事陈全训给出8字评价：耳目一新、倍感亲切。

　　当公立医院改革各地普遍不知所措之际，我刊寻找到宏大概念下的一个改革样本，旨在通过还原他们当初推行改革的构想和漫漫历程，为正在冲锋改革的公立医院，提供一份参考图纸。

　　虽然与当下国家完整的公立医院改革思路相比，罗平县人民医院17年以来的改革做法只能称之为：“雏形”，但极有可能他们曾经破解的难题，便是我们明天遭遇的迷惘。紧紧从这个角度而言，他们就值得品鉴。

　　马上启程，时间回溯到1993年。

（实习编辑：潘信凝）

39健康网(www.39.net)专稿，未经书面授权请勿转载。