很多患者在来院之前都会去了解的怎么样、正规吗，在了解这些直接的方式就是了解医院的口碑，医院始终坚持“便利、惠民、服务”的宗旨，在疾病救助的道路上不断前行，为患者重获希望，为患者的健康保驾护航！医院还公布了检查和治疗费用的价格上限，坚决拒绝乱收费、开药、给药回扣、收红包等现象，使收费透明化，消除患者的疑虑。下面为你推荐一些与此相关的内容。

　　现在社会，家长特别注重孩子的健康问题，可是不少孩子却患了儿童疾病，让家长不知所措。选择一家正规专业的儿童医院显得格外重要。特别注重引进当今国内外的新研究成果和先进技术，使之成为自己的医疗特色和优势，这些技术使我院的整体技术水平上了一个台阶，大大提高了医院的核心竞争力。

　　技术创新作为医院关键性战略牲资源，是医院发展的不竭动力。一是技术积累的重要目标是培养创造力，推动技术创新能力不断提高。因此，我们要把技术创新的突破点放在知识积累和知识前沿的探索上面，医师要不断地学习与医学相关的知识和技能，拓宽知识面，丰富知识资源；二是加快知识更新的步伐，瞄准和跟踪世界知识前沿，及时掌握新理论、新知识、新技术和新方法；三是要重视继续教育，采取在岗培训、选派进修、学术交流、出国深造等措施，把握专业前沿，通过培训交流使之做到本专业知识要精，相关专业知识要通，其他专业知识要懂，并不断地提高思维能力，科研能力和临床能力，为技术创新打下坚实基础。

　　一、医院推进技术创新的工作思路

　　通过管理观念的创新，树立新型的知识价值观念、医院文化观念和以人为本观念；通过管理体制、方法的创新，降低管理成本，提高管理效率和水平；以规范化管理为牵引，重点规范管理流程，按照能级管理原则，按程序办事；逐步推行人格化的管理模式，从个人认识定位、目标协调到制度、环境保障，通过有组织地选人、育人、用人，达到个人与医院共同发展。

　　二、打造优势学科群，提升核心竞争力

　　学科群是医院高新知识和技术的集中体现，不仅能使医院原有的特色更显著，还能形成新的诊疗特色，成为医院的“拳头产品”，扩大医院知名度。医院的建设发展，要以高新技术为依托，以儿童疾病诊治链为纽带，以基础性研究项目为切入点，以人才队伍建设为抓手，打造优势儿科学科群。

　　三、完善绩效考评机制，促进人才队伍建设

　　人才队伍建设是医院可持续发展的根基，人才队伍的好坏，也直接关系到医疗质量、医疗技术、服务态度等诸多方面。从医院目前情况看，已经建立起一套行之有效的人才综合考评竞争激励机制，对医务人员与专家要定期进行综合绩效考评，对一些you秀的专家，要给予提前晋级，破格提拔，为人才成长创造足够的空间和条件；对一些考核不合格者，要果断采取淘汰或转岗，确保医疗人才队伍的素质和水平。

　　四、切实加大科技投入，拓展高层次平台

　　根据医院实际情况，逐步提高科技配套经费比例，整合专项资金，提高使用效率。通过开展对外科研合作、争取上级科技经费等途径，形成多元化、多渠道的科技经费投入机制。

　　在当今医疗服务均质化、学科领域不断细化、市场竞争日趋激烈的环境下，儿童专科医院的建设和发展也越来越凸现出竞争优势。为了抢占区域医疗技术的制高点，今后设备的投入方向，将以满足专科建设发展的需要为主，也就是要把有限的资金用在优势专业、高新技术、创效明显的儿童专科建设上，努力建设国内1流的儿童疑难病专业医院。

　　是在中国传统文化背景下，融合现代国内外儿科前沿医学技术，全面导入国际先进医疗服务理念和管理模式的新型儿童专科医院。多年来治疗儿童多动症、抽动症、自闭症等疾病，已为成千上万的患者解除了病痛。

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